01
De organisatie groeit, maar structuur en verantwoordelijkheden groeien niet mee
Tom Bont · Bontgenoot BV
Ik help maakbedrijven groeien zonder grip op hun operatie te verliezen.
Voor mkb-maakbedrijven van ongeveer 25 tot 250 medewerkers. Ik vertaal groeiplannen naar duidelijke verantwoordelijkheden, werkbare processen en uitvoering die resultaat oplevert.
Inzicht · Leiderschap · Resultaat
Operations voor groeibedrijven
Van goed plan naar beter draaiende praktijk.
Wanneer het werk sneller groeit dan de organisatie, raakt de operationele flow onder druk. Planningen lopen achter, capaciteit en werkvoorraad sluiten niet meer goed op elkaar aan en leidinggevenden komen minder toe aan structurele verbetering.
Ik breng snel scherpte in wat er speelt en help de verandering vervolgens ook uitvoeren. Met bijna 30 jaar ervaring in maakindustrie en assemblage verbind ik strategie aan dagelijkse operatie. Ik werk samen met directie, management en teams, dicht bij de praktijk en met verantwoordelijkheid voor voortgang.
Voor wie ik werk
Als de organisatie klaar is voor de volgende stap.
Vooral bij maakbedrijven met circa 25 tot 250 medewerkers die groeien, professionaliseren of door een verandering gaan.
02
Strategische plannen zijn er, maar de vertaling naar de werkvloer hapert
03
Engineering, supply chain, productie en service werken niet vanzelf als één geheel
04
Er is een concreet operationeel knelpunt dat analyse én opvolging vraagt
05
Een transitie of integratie vraagt om duidelijke richting en goede samenwerking
06
Teams hebben ondersteuning nodig om verbeteringen vast te houden
Wat ik doe
Ik maak het helder. En help het voor elkaar te krijgen.
Geen rapport dat in de la verdwijnt. Ik onderzoek een concrete vraag, maak keuzes bespreekbaar en werk met de organisatie aan uitvoering en resultaat.
01
Operations laten meegroeien
Structuren, verantwoordelijkheden, overleg en processen inrichten zodat een organisatie verdere groei aankan.
02
Strategie vertalen naar uitvoering
Ambities omzetten naar operationele doelen, KPI’s, prioriteiten en verbeterprogramma’s binnen engineering, supply chain, productie en service.
03
Operationele flow herstellen
Planning, capaciteit en werkvoorraad beter op elkaar laten aansluiten en achterstanden samen met het team aanpakken.
04
Transities en integraties begeleiden
Richting en samenhang brengen tijdens snelle groei, marktverandering of integratie na een overname.
05
Leiders en teams versterken
Management en sleutelposities ondersteunen met coaching, mentoring en teamontwikkeling, steeds gekoppeld aan de praktijk.
Ervaring in de praktijk
Drie situaties. Drie keer de operatie vooruit.
De namen van de bedrijven zijn bewust weggelaten. De resultaten laten zien hoe ik structuur, capaciteit, mensen en uitvoering met elkaar verbind.
1–1,5 jaar
om de operationele flow te herstellen
Achterstanden terugdringen
Na sterke groei van het werkvolume liep de productieorganisatie vast. Samen met het team heb ik de operatie weer op orde gebracht.
- Planning, logistiek en capaciteit afgestemd op de werkvoorraad.
- Processen, KPI-sturing en managementinformatie geprofessionaliseerd.
- Samenwerking en operationele aansturing versterkt.
Meer structuur, grip en voortgang in de operatie.
10% → 75%
omzet uit markten buiten tabak, in circa twee jaar
De markt verbreden
Als operationeel directeur en medebestuurder begeleidde ik de overgang naar nieuwe markten en klanten.
- Organisatie, mensen en processen aangepast aan nieuwe klantbehoeften.
- Projectmanagement en samenwerking tussen commercie, engineering en productie versterkt.
- Drie bedrijven geïntegreerd in een eenduidiger aangestuurde organisatie.
Een bredere marktpositie en meer samenhang.
2× omzet
in drie jaar, met operations over meerdere locaties
De organisatie laten meegroeien
Tijdens sterke groei was ik verantwoordelijk voor operations over meerdere bedrijven en locaties.
- Productie, service en supply chain opgeschaald.
- Productiefaciliteiten heringericht en uitgebreid, inclusief nieuwbouw en verhuizing.
- Processen, kwaliteit en engineering verder gestandaardiseerd.
Capaciteit en organisatie mee laten groeien met de vraag.
Hoe anderen mijn leiderschap ervaren
Structuur brengen én mensen meenemen.
Een voormalig Operations Manager beschrijft mijn stijl als betrokken en effectief: ik breng structuur, neem mensen mee en handel voortvarend, ook wanneer de situatie lastig is.
Samenvatting van een openbare LinkedIn-aanbevelingEen collega-bestuurder benadrukt mijn energie, gedrevenheid en structuur, en mijn vermogen om mensen mee te nemen en veiligheidsbewustzijn te versterken.
Samenvatting van een openbare LinkedIn-aanbevelingMijn manier van werken
Scherp analyseren. Duidelijk kiezen. Samen uitvoeren.
Ik kom snel tot de kern, stel de vragen die verder helpen en maak ingewikkelde operationele vraagstukken overzichtelijk. Daarna blijf ik betrokken bij de uitvoering: met de mensen die het resultaat dagelijks moeten waarmaken.
Mijn stijl is open, energiek en verbindend. Ik combineer overzicht en structuur met pragmatiek, eigenaarschap en aandacht voor samenwerking.
Strategie én praktijk
Techniek, proces en mens
Snel tot de kern
Focus op blijvend resultaat
Ervaring en expertise
De samenhang zien én organiseren.
Ik werk op directie- en managementniveau, met ruime ervaring in internationale operationsorganisaties en multidisciplinaire teams.
Operations
management
Productie, operations, engineering en service organiseren en verder ontwikkelen.
Supply chain
& planning
De verbinding versterken tussen leveranciers, planning, voorraad, productie en klantvraag.
Verbetering
& verandering
OEE verbeteren door productieverliezen zichtbaar en bespreekbaar te maken en samen met teams structurele verbeteringen door te voeren.
Leiderschap
& teams
Teams richting en eigenaarschap geven, samenwerking versterken en leiders ondersteunen.
Thuis in technische maakomgevingen.
Technische productieAssemblage van complexe systemenMachinebouwConsumentenproductenVoeding & ingrediënten
Persoonlijke introductie
Ervaring in operations. Energie om vooruit te helpen.
Operations Director voor maakbedrijven in groeifase.
Ik ben een ervaren operations director met bijna 30 jaar ervaring in de maakindustrie en de assemblage van complexe technische systemen. Ik help bedrijven van ongeveer 25 tot 250 medewerkers zich ontwikkelen van ondernemend naar professioneel en schaalbaar.
In directie- en managementrollen heb ik organisaties begeleid bij snelle groei, strategische transities en integraties na overnames. Mijn kracht ligt in het verbinden van strategie en uitvoering: concrete doelen stellen, structuren en processen versterken en teams meenemen in de verandering.
Ik begrijp hoe techniek, processen, mensen en commerciële druk elkaar beïnvloeden. Ik breng overzicht, neem verantwoordelijkheid en zet plannen om in werkbare stappen — samen met de mensen in de organisatie.
Snel tot de kern komen, mensen verbinden en voortgang zichtbaar maken: daar zit mijn kracht.
Ik werk als zelfstandig professional via Bontgenoot BV. Opdrachten zijn direct en transparant, met duidelijke afspraken over de vraag, mijn rol en het resultaat.